Đánh giá hiệu suất (KPI)
Mỗi kỳ đánh giá, nhân viên có các mục tiêu có trọng số. Nhân viên tự đánh giá, quản lý đánh giá, hệ thống tính % hoàn thành. Kết quả này được kéo thẳng vào khoản lương KPI.
Bước 1: Mở chu kỳ đánh giá
: tạo chu kỳ, ví dụ Quý 4/2026, chọn ngày bắt đầu 2 rồi bấm Mở để chuyển trạng thái 1.
Bước 2: Phiếu đánh giá và mục tiêu
, bấm Mới: chu kỳ 2, nhân viên 3, quản lý đánh giá 4, và các mục tiêu 5, mỗi mục tiêu có trọng số, chỉ tiêu, kết quả đạt:
| Mục tiêu | Trọng số | Chỉ tiêu | Đạt | % |
|---|---|---|---|---|
| Doanh số khách doanh nghiệp (triệu đồng) | 60 | 500 | 450 | 90% |
| Số khách hàng doanh nghiệp mới | 40 | 5 | 5 | 100% |
Bấm Yêu cầu tự đánh giá 6.
Bước 3: Nhân viên tự đánh giá
Nhân viên mở phiếu ở trạng thái Tự đánh giá 1, chấm điểm tự đánh giá (1–5) và ghi nhận xét, rồi bấm Gửi tự đánh giá. Chỉ chính nhân viên đó ghi được phần này.
Bước 4: Quản lý đánh giá
Quản lý trực tiếp chấm điểm, ghi nhận xét, chọn xếp loại cuối cùng 4, rồi bấm Gửi đánh giá quản lý 5. Chỉ quản lý trực tiếp hoặc nhân sự ghi được phần này.
Phiếu Hoàn thành 1, tiến độ chung 2 = 60% × 90 + 40% × 100 = 94%.